2023年，苏垦农发坚持把党的领导融入现代企业治理各环节，努力克服外部不利环境，全年实现营收122.01亿元、利润总额8.59亿元。

　　立足改革驱动，凝聚担当合力。全面开展“三能机制”改革，9家分子公司实施管理人员竞争上岗。实施内部资源整合，大华种业射阳3家分公司整合后的经营指标大幅增长，苏垦米业部门精简压缩43%。龙头企业争先进位，大华种业和苏垦麦芽主要经营指标实现两位数高增长。立足机制创新，激发拼搏干劲。实施以市场化为导向的“一企一策”精准考核，创建以价值创造为核心的利润总额“双维度”考核机制。建立开放式科研合作机制，组建生物育种团队，公司年研发经费同比增长25%，其中种业研发投入同比增长29.5%。立足项目建设，产业扩能提级。抓重大项目建设，成功竞得龙威工业优质资产。抓战略项目试点，启动3个县域一体化扩量发展试点工作。抓保障项目规划，科学谋划烘干、仓储设施与农机配置规划布局。立足精益管理，生产增量提质。高质量完成12万亩大豆玉米带状复合种植任务，三年杂草稻综合防治首年取得显著成效，质控体系智能化改造全面升级。全年本部小麦、水稻平均单产分别为1234斤与1247斤，粮食总产、夏粮单产、周年亩产均创历史最好水平，全年新增3.72万亩外拓基地。

　　2024年，苏垦农发将强化“四个支撑”，推动“四个转型”。

　　强化战略支撑，推动产业向规模化转型。推进一体化扩量战略，推动发展路径由“大粮仓”向“大粮商”转变。推进资本运作战略，推动省种业集团实质化运营。推进大油脂战略，聚力构建以金太阳粮油与苏垦粮油为基础的大油脂产业。推进保障能力提升战略，启动4个区域化农机应急保障中心建设，实施烘干仓储能力提升三年行动，加快制种基地县项目和募投项目等建设进度。

　　强化科技支撑，推动研发向成果化转型。聚焦生物育种，构建“以市场为导向、产学研用深度融合”的开放式创新体系，推动科技研发由传统方式向现代方式转变。聚焦农产品精深加工，在功能食品、健康食品、应急食品和特医食品发力。聚焦农业生产全过程，建好用好智慧农业科技园。聚焦人才强企，加快提升核心竞争力。

　　强化绿色支撑，推动生产向高效化转型。围绕质效抓生产，扭转“高投入、高消耗”传统观念，推动生产方式由“增产”向“增效”转变。围绕环保督察问题整改抓“双减”，规范农业投入品废弃物回收，大豆玉米等旱地作物优先布局在所在农场的国省考断面区域，从源头抓好农田退水处理。围绕品牌抓“双碳”，实现对试点单位与重要合作伙伴订单产品碳足迹认证全覆盖。

　　强化机制支撑，推动管理向市场化转型。通过“双百改革”激发内生动能，推动管理机制由行政主导向市场主导转变。通过“市场化定价、适宜化结算”的考核，提升龙头企业市场化实战能力。通过资源整合，加快苏垦米业组织重构与营销体制改革，加快苏垦农服12家分子公司整合重组。